值班老总读报（109）｜给精准考核“打call”

河北日报副总编辑 李恕佳

城中村、城郊村、农业村……类型多样、村情各异，重点工作各不相同、同一任务有轻有重，怎么考核才科学、公平、有效？衡水市桃城区对标乡村振兴战略，改进干部考评，采取“五星绩效考核法”，有效调动起了农村“两委”班子和干部的积极性、创造性，提升了群众对基层干部工作的满意度。今天的《河北日报》，对此进行了详细报道。

桃城区的“五星绩效考核法”，最大的特点是精准，值得借鉴的具体做法有三条。

一是差异化设置考核内容。指标体系分类差异化设置，既突出乡村振兴的总体要求、主要工作，又兼顾各村的实际情况、客观需要，避免了“一刀切”“一锅煮”，让考核内容更有针对性、更加精准。

二是创新、完善考评方法。同一考核内容的分值、权重因村而异，考核结果凭数据说话，考核程序健全严密、公开透明，保证了结果的精确无误、公平公正。

三是切实强化结果应用。直接把考核结果和村“两委”干部经济待遇挂钩，打破“大锅饭”“平均分”，考核办法跟工资、待遇、收入挂钩，精准、有效地传导了压力、激发了动力。

考核是根“指挥棒”，在很大程度上决定着努力方向、工作成效。指挥棒“指”准了，劲才能使对；“指”不准，劲就会跑偏，甚至导致不重实际、只看指标，

不重结果、只看形式。现实当中，一些考核为啥难以发挥“指挥棒”的应有作用？一个重要原因就是忽视了地域、单位、部门、岗位的差异，大而化之、笼而统之，既不精准，也不科学。

考核就像做菜，“一刀切”咋能切出色香味？“一锅煮”只会煮混酸甜苦辣咸。我们应该给桃城区的五星绩效考核法“打call”，更应该主动学习借鉴，让各种考核更加精准、更重实效。

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