值班老总读报（386）｜同福总部回迁，带来哪些启示

河北日报副总编辑 王宁

提起“同福碗粥”“同福馒头”，全国从南到北的人不说都吃过，至少也听说过。但很多人不知道的是，同福集团是一个从石家庄起家并外迁的企业。7月11日，石家庄市政府与同福集团签署战略合作框架协议，共同推动同福集团总部由省外回迁和“同福共享”千亿级产业园项目落地石家庄。

10多年前，同福集团创始人刘山国带领团队离开家乡，远赴安徽芜湖二次创业，逐步将同福发展成农业产业化国家重点龙头企业。目前，集团投资总额达120亿元，销售渠道覆盖全国20多个省份，是业内举足轻重的“大块头”。

飞雁归巢，同福回迁，无疑是石家庄乃至河北营商环境持续优化的标志性事件。在全国很多地方都希望同福集团落户当地的背景下，不妨思考一个问题：同福总部回迁到底给我们带来哪些启示？我想说这样三句话——

第一句，好项目决不能坐着等。

为了给同福总部选个好地方，石家庄腾空了3万多平方米的办公区，只用了两天时间；为了让企业迅速开展业务，证照办理一路“绿色通道”，同福集团仅用半天就拿到了营业执照……正是“石家庄温度”“石家庄速度”，开启了同福归乡之路。

好项目靠“争”、靠“拼”、靠“抢”，当和尚撞钟成不了气候，坐等上门引不进项目。抓项目落地，不签约“不甩手”，不开工“不松手”，不达效“不撒手”。到手的项目更要精心打理，不然，长“脚”的资本就会跑掉。

第二句，好项目一把手要亲自抓。

为了让同福“引得进”“留得住”“发展好”，石家庄市委主要领导主持召开专题会议，研究服务支持同福集团发展政策措施。党政一把手亲自抓，成立工作专班，做好一站式服务……每一项举措都精确到天，分工到人，切中企业所急所盼。

千难万难，一把手重视就不难。前年跨入“万亿GDP俱乐部”的合肥，由市委书记、市长担任重点产业链“链长”，陆续引进京东方、蔚来汽车等大项目。主要领导亲自挂帅出征，才能更好地实现资源高效配置、要素高效赋能、项目高效推进。

第三句，好项目需要发展大舞台。

同福回迁固然有难以割舍的乡愁，但真正吸引他们的是石家庄巨大的发展空间。地处华北粮仓和京津冀腹地的区位优势，打造现代食品等五个以上千亿级产业集群的战略布局，既能够为同福带来广阔的销售市场，又能够提供强大的产业支撑。

项目投资特别是总部选址，需要根据企业产品、上下游、客户群、产业氛围4个关键因素综合研判。从这个角度看，石家庄需要同福，同福其实也需要石家庄。巨大的市场潜力和雄厚的产业基础，才是最具吸引力的营商环境。

同福总部回迁告诉我们，一流营商环境是先进生产力，也是持久竞争力。石家庄继续加油！河北继续加油！

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