河北农信经营与规划目标实现稳中向好稳中提质

全省农信系统召开2022年度工作会议

河北农信经营与规划目标实现稳中向好稳中提质

截至2021年末，全省农信系统资产总额22442亿元，各项存款余额19118亿元，各项贷款余额12850亿元，资产总量和存、贷款余额均约占全省银行业的五分之一，存、贷款增量创历年新高

河北日报讯（通讯员刘志勇、荆志、杜润宁）2月21日，省联社以视频会议形式召开全省农信系统2022年度工作会议。会议指出，2021年是河北农信实施2021-2025年发展规划的起步之年，截至2021年末，全省农信系统资产总额22442亿元，各项存款余额19118亿元，各项贷款余额12850亿元，资产总量和存、贷款余额均约占全省银行业的五分之一，存、贷款增量创历年新高。全年总收入1123亿元，利润总额174亿元，实现净利润126亿元，纳税总额突破80亿元。网上支付渠道签约2537万户，手机银行客户1472万户，电子银行交易占比提升至94.6%。业务经营与规划目标稳中向好、稳中提质，交上了一份满意的“成绩单”。

服务三农与乡村振兴力度加大、增速加快。截至2021年末，涉农贷款余额7061亿元，小微企业贷款余额8539亿元。出台金融服务乡村振兴实施方案（2021-2025），与省内10个设区市政府和省农担公司签署战略合作协议，发行乡村振兴卡141万张、建成815个乡村振兴金融服务综合体，“双基”共建贷款增长500亿元，累放脱贫人口小额信贷占全省银行业的67%。普惠型涉农贷款余额1917亿元，普惠型农户贷款余额1159亿元。全力支持我省办好“三件大事”，积极支持“双循环”和“双碳”战略，在全国农信系统率先接入数字人民币平台。

合规经营与风险管理“多方联动、多策并举”。认真落实行业规章和监管要求，开展不良贷款清收处置“短击长打”攻坚战，制定四级行社“一行一策”发展提升规划。全面加强大额风险管控，强化案防合规、审计监督，提升精细化管理水平。全方位构建风险防控体系，引入先进风控工具和技术，加强安全管理，提高各类风险应对能力。

疫情防控与金融服务“统筹抓实、常态抓牢”。牢牢扛起疫情防控责任，推进疫情防控措施常态化，全系统疫苗接种率95%，确保全辖业务正常有序开展。分别为8380个、2213个普惠型小微企业实施延期还本、还息，涉及贷款本息365亿元，全力支持全省经济社会恢复发展。创新研发50多种特色信贷产品，上线新一代手机银行和网上银行，开展网点适老化改造，为客户提供7×24小时不间断电子银行服务，畅通抗疫资金汇划绿色通道，全力满足各类金融服务需求。

农信改革与创新发展“治理有效、提质增效”。坚定推进县级联社改制组建农商银行，批准同意4家联社启动改制工作，研究组建2家市级农商银行改革思路，得到监管部门认可。健全完善公司治理机制，如期完成公司治理三年行动年度目标。积极争取政府专项债补充资本金，11亿元资金已划拨相关县级政府财政局。制定河北农信2021-2025年发展规划，统筹推进河北农信数字化转型等信息化项目建设，科技赋能整体业务快速发展。

党的建设与全面从严治党“全面加强、持续巩固”。切实发挥党委领导核心作用，认真落实“第一议题”制度，持续推进“基层党建质量提升年”活动，全面提升基层党建工作水平。扎实开展党史学习教育和“四史”宣传教育，举办专题读书班和研讨班1499次，开展宣讲2300余场；积极开展“我为群众办实事”实践活动，办理实事1346件，解决问题5602件。高站位落实“回头看”整改要求，推动完成整改问题23个。

企业文化与队伍建设“激发动力、焕发活力”。该行以建党百年为契机，开展全系统“两优一先”评选表彰，走访慰问困难党员、老党员等3798人。调整优化省联社内设部门及职能，修订出台干部管理工作办法。开展星级网点验收评定，评选“最美大堂经理”。开展“作风建设巩固拓展年”活动，深入推进作风纪律专项整治。落实合规文化三年规划，举办9期农信视频大讲堂，创建浓厚合规清廉文化氛围，全力打造农信特色企业文化体系。

会议要求，2022年全省农信系统要重点做好以下工作：一是着力写优特色经营新答卷，扎实建设小而精的现代金融企业。要发挥基层网点阵地优势，勇当乡村振兴的主办银行、普惠银行、零售银行。二是着力写优深化改革新答卷，扎实建设小而活的现代金融企业。要高质量实施农信改革，加快推进市级机构合并改制，稳妥推进县级机构改制组建农商银行，探索推进省联社改革，构建新型行业管理体系。三是着力写优全面风控新答卷，扎实建设小而稳的现代金融企业。要全面开展不良贷款处置、贷款集中度、关联交易等专项治理行动，破解屡查屡犯顽瘴痼疾。四是着力写优协同转型新答卷，扎实建设小而强的现代金融企业。要发力数字化转型、绿色转型、服务转型，推进金融供给智能化生态化。五是着力写优系统党建新答卷，扎实建设小而红的现代金融企业。六是着力写优品牌文化新答卷，扎实建设小而美的现代金融企业。要坚持文化培育，打造团队文化、清廉文化、内控合规文化，提升河北农信竞争软实力；坚持品牌优化，打造亮点、塑造品牌、强化宣传，提升河北农信企业形象；坚持人才兴社，完善人才体制机制，优化人才结构，提升人才素质，提升农信队伍建设水平。