探寻难点、痛点和收益点 企业家支招数字化转型

河北新闻网讯（呼延世聪、吕宁）9月5日，在“企业数字化转型高峰论坛”的现场，来自几家企业的相关负责人就“企业数字化转型中难点、痛点和收益点”进行了一场高峰对话，大家提出了企业在数字化转型中遇到的难点和问题，同时也纷纷为加快企业数字化转型支招，提出了转变观念、加强顶层设计、重视数据安全等有效措施。

转变认知观念、反向驱动数字化转型

熊勇（中软国际高级副总裁、首席数字官）：

企业在数字化转型中存在难点、痛点，我认为首先还是企业认知的问题，尤其是管理层的认知，如果说管理层的决心大，那么企业推动数字化转型将会变得很畅通。

而除了管理层的认知转变，各个业务部门的配合沟通也非常重要，这些都将驱动企业的数字化转型。并且，如果一个企业具有前瞻性，紧跟市场形势变化，提前嗅到政策导向，对企业的转型也是十分有益的。因此，反向驱动、管理层的重视显得至关重要。

重视数据安全，用足用好保护措施

周新进（东华软件副总、软件研究院副院长）：

数据现在被广泛视为生产的第五要素，我认为数据的安全在企业转型中应该受到更多的重视。

我们作为一家软件公司，在这些年的项目总结中，给出了五个原则，顶层设计、整体规划、全面梳理、预防为主、持续改进。

顶层设计指的是我们在做企业的数据化转型的时候，都要去做信息系统的基础构建的设计，要在每一个环节都把数据安全的因素考虑进去。

整体规划就是在我们做数据安全考虑的时候，要覆盖到全部的业务流程以及数据的生命周期中。

全面梳理指我们在做企业的数据转型过程中，要对所有的数据进行全方位整理、分类，什么样的数据做什么样的保护，各个类别都不一样。有些数据需要做严格的保护加密，需要分类保护。

预防为主指在数据安全问题上，我们要秉持预防为先的原则，要把所有的保护措施、预防措施用足、用好。

持续跟进是指在数据安全问题上我们要持续不断用新的管理手段、新的技术，动态对数据安全进行评审、回顾。这样持续地加强安全保护工作。

不能“粗放式”来谈企业数字化转型

尹洪涛（软通智慧科技有限公司董事长）:

由于企业的性质不同、大小不同、所处的发展阶段不同，所以不能粗放式来谈企业的数字化转型，不同的企业在数字化转型过程中有不同的困境和困难。

如央企可能从一开始实施到落实都会做得非常好，但有一些企业，比如说一些传统制造企业没有信息化的基因，那这样的企业在数字化转型的时候，该如何去找到突破，这是需要思考的地方。还有就是中小企业，特别小微企业，尤其是基于制造、基于服务的中小微企业，发展阶段完全不一样。

同时，要思考企业数字化转型依托的对象、载体是谁。目前来看，我们依托的大多是集成商，但集成商所处的赛道和产品维度也不一样，所以当企业在进行数字化转型时，该如何去扶持、如何共享一些方案，共同抵御一些风险，我认为这也是需要大家重视的一个问题。

“数字化转型三部曲”助力企业转型

赵亮（用友集团数智化高级专家）：

企业数字化转型最大的难点和痛点在我看来，是企业和供应商之间的一个认知上的错位，导致我们和企业在数字化转型过程中经常是“各说各话”，因此在实践层面我们推出了“数字化转型三部曲”。

第一个就是提倡顶层设计，因为卖数字化转型跟我们以前卖软件不太一样，卖软件是什么缺卖什么，而卖数字化转型是看看战略是什么、缺什么，我们应该在哪些地方用数字化去替代一些业务的流程。

第二个就是优选平台，因为现在的企业不知道哪个平台好，市面上这些平台可能会让企业觉得眼花缭乱。

第三个叫商业创新，在这个基础上各种创新行为都可以进行创新。有了顶层设计，有了平台，创新自然而然也就有了。

新战略、新生态、新思维、新平台推动数字化转型

宫业科（浪潮国际有限公司副总裁）：

我们的企业应该不断创新。目前，数字化转型、数字技术已经成为传统企业和未来企业的一个分水岭，尤其在数字经济时代企业选择数字化转型是大势所趋。我认为应该从四个方面把握数字化转型，也就是新战略、新生态、新思维、新平台。

新战略，数字化转型是技术加管理的双重驱动，对于增量业务来讲是新的业务模式，管理模式和商业模式的创新；新生态，就是我们有一个连接；新思维便是我们的思维确实需要转变，逐步形成数字化转型思维；最后便是新平台，我们需要转型，那么原来的平台就要更新甚至淘汰，必须打造一个全新的平台，包括应用平台和软件开发平台，这也是关键所在。