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设法打通每个环节
因为河间曾出现过新冠肺炎确诊病例，相比省内绝大多数企业，河间企业的复工时间相对晚了些，基本集中在2月底和3月初。
“疫情严重时，河间的快递都停了，只有中国邮政能正常发货，后来顺丰也能发了。”河间永华汇玻璃制品有限公司副总经理魏蒙蒙说，该公司主要生产成套茶壶、茶杯等，专注做国内订单。受疫情影响，公司线下实体店订单下滑明显，但线上订单却持续增加，“不过这些订单要得急，都要求马上发货。”
“在平时，我们都走最便宜的‘专线’，这么大一箱的运费是30元。但发邮政，一箱要五六十元。”魏蒙蒙伸开两只胳膊比画着箱子的大小，说当时先后发了200多箱。“甚至有段时间邮政都收不及了，我们干脆咬咬牙发了十几箱顺丰，一箱运费近200元——不过能发走就不错了。”
“当时多亏国外客户理解，没有催着马上发货，我当时想，要是对方着急，哪怕走空运也得发。”玻璃制品虽然重量小，但易碎、体积大，对于大批量订单来说，走空运绝非明智的选择，高明亮说，空运的费用比平时海运足足贵了十倍。
不仅是物流，员工返岗同样是一大难题。
河间工艺玻璃企业的工人绝大多数来自当地，平时基本都吃住在家里。但出于疫情防控需要，当时河间要求复工复产企业必须安排返岗工人食宿。
“我们有自己的宾馆，可以住150多人，另外食堂免费提供三餐。”高明亮说，即便免费提供食宿，由于封村等多种原因，工人也是陆陆续续分批返岗。工艺玻璃加工都是流水线作业，分为20多道工序，而且是个手艺活儿，分批返岗前期由于人员不足导致无法形成流水线作业，照样不能正常开工。
第一批返岗的只有十来个人，高明亮便让大家每天打扫卫生。他觉得“有工人在，心里就有底儿。”随着第二批90多人陆续返岗，一些小工序才逐渐形成。
人员返岗不全导致工序无法形成，永华汇玻璃制品有限公司也面临着相同的情况，魏蒙蒙的解决办法是临时找“救兵”，“我们这是工艺玻璃产业集群，当时很多没开工企业的工人闲在家，我们就临时请来帮忙。”
高硼硅玻璃管是河间众多工艺玻璃企业的原材料，当地并不生产，绝大多数都是从山东采购。疫情期间，跨区域的原材料采购困难重重。
2月底一复工，宏艺玻璃制品有限公司便出现60吨原材料缺口。
当时出于疫情防控需要，河间封村封路严防疫情输出。“材料送到家门口了却进不来，可把我们急坏了。”当刘宁把这种情况和政府安排的驻厂特派员沟通后，经过层层上报，最终得以特事特办。
“我们公司所在的黎民居乡恰好处在沧县和河间市交界地带，工厂离两地交界只有两三公里。”刘宁说，经过特批手续，附近的检查站临时撤卡通路，车从山东过来后，司机便在检查站隔离室隔离，换上公司的工人开车到厂卸货，再将车开出来，总共花了两三个小时。“但解了燃眉之急啊。”
“不仅是把原材料运进来的问题，我们年前的国外订单，客户卖脱销了，着急补货，也急着要把货运出去。”刘宁说，最后也是借助同样的办法，在疫情严峻时，宏艺玻璃制品有限公司在3月初顺利将产品运至天津港，发走3个高柜，“两个发往美国，一个发往马来西亚。”
