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京雄城际铁路雄安站建设正在施工中。马梦迪摄
这个春天，雄安新区一手抓疫情防控，一手抓复工复产，春风迅速染绿这片热土，各项建设如火如荼。
一
农历大年初三，于俊红便自驾车赶回了雄安新区。
作为雄安集团安全质量部副部长，今年52岁的于俊红也想在家多待几天，多陪陪亲人。但是，疫情防控与复工复产，像飞机的两只机翼，嗡嗡作响地盘桓在他的脑海中，令于俊红只好暂时放下亲情的羁绊。
心太焦灼，像有团火在里面烧。
新冠肺炎疫情下，雄安集团仍有6个未停工项目持续施工中，马上还有一大批项目要开复工，既要做好疫情防控，又不能耽搁建设进程，这两座大山，沉甸甸压在了新区建设者们的肩头上。
如何加强人员进场前的疫情防控？
怎样确保施工现场不出纰漏？
万一遇到疑似病例如何处置？
面对突如其来的新冠肺炎疫情，只有迎难而上，只有群策群力，只有群防群控。
很快，“红黄绿”分区管理制度，在雄安新区各建设项目工地铺展开来，成为保障人员安全顺利复工复产的“防护服”“隔离衣”。
进场未满14天，乘公共交通工具返回的人，红区。
进场未满14天，自驾或乘坐专车返回的人，黄区。
春节期间，未离开工地以及来自当地的劳务人员，绿区。
各区工人分区管理，分时分餐。此外，每个房间内都配有消杀物资，房间和公共区域每天有专人进行至少2次消毒。
面对从未遇到过的困难，必须付出更艰辛的努力，才能保证各项制度落到细微之处。
一眨眼，就到了农历正月十五。
于俊红忙了一整天，午饭都忘了吃，直到晚上，在安全质量部业务经理安松松的提醒下，他才抓起桌上的盒饭填饱了肚子。再看表，已是晚上八时多。
疫情形势越来越严峻。两天后，2月10日，集团很多项目就要复工，这两件大事，像一把锋利的达摩克利斯之剑，悬在于俊红的头顶，他怎么也放心不下。
“安经理，咱俩还要出去一趟。”他对安松松说。安松松二话不说，站起了身。
顶着漆黑夜色，两人驱车前往新区高质量建设实验区的项目部。
抵达，下车，门口体温检测，手部消毒，裹着寒气走进项目部会议室，明亮的灯光下，这里的人们也正在制定防疫与复工方案，一道道目光中，同样闪烁着紧张与焦灼。
根据集团的方案，项目部正在逐一细化，分解落实。
经过一番分析讨论，于俊红和安松松还是发现项目部制定的方案中，有疏忽遗漏的地方。和于俊红简短商议后，1987年出生的安松松，捏了捏口罩上方的鼻夹，稳了稳情绪，代表安全质量部向大家提出了补充意见。
“大家都很辛苦，但目前这个方案，仍有需要完善的地方。”灯光下，安松松的双眼亮亮的，像两盏警示灯。“我们要警惕的是细节，细节，细节！”
目光，都聚焦在了他的身上。
“比如现场消毒，什么时候消毒？谁去消毒？怎么消毒？谁去监督？有没有检查签字……”
一连串的问号，像一把把无形的钩子，将大伙的目光勾向了桌面。
“方案是具体实施的依据，我们要把每一个细节都落实到位才行！”
会议室内，鸦雀无声，只剩下电脑风扇在唰唰转动。
这一屋子人，安松松的职务不是最高，更不是最年长的人，但此时此刻，在这间会议室里，没有谁论资排辈，每个人都清楚新冠肺炎疫情的严峻，每个人都知道新冠病毒的凶恶，每个人都明白自己肩负的责任，大家需要的，是严密的防控措施，是严格的制度保障，是确保万无一失。
这天，于俊红和安松松陪着项目部的同事们，一直忙到深夜。直到各项预案制定完备了，他们才双眼干涩、浑身疲惫地返回了集团。
