据了解，新奥每年都会选拔一批优秀青年，进入国内北大、清华、人大等高校深造；最近一两年，还尝试着将员工送往英国、美国的知名学府进修学习，以增进员工的专业能力、扩展视野。而这些进修的费用，则由新奥埋单。
在新奥的企业文化中，有这样一段话：用宏大事业感召人，优厚待遇吸引人，优秀文化滋养人，创造条件成就人。金永生说，最重要的是最后一句“创造条件成就人”。“对于每一个员工，新奥是这样说的，也是如此做的。”
留才：新奥如同一个家
2007年底，张红梅和自己的博士丈夫汪国庆，一起从美国GE公司辞职来到新奥。“两个孩子当时还小，集团派人派车，帮着联系最好的小学和幼儿园。”张红梅回忆说，这种在美国未尝遇到的人情味令其倍感温暖。
令张红梅印象颇为深刻的是，在两次陪同王玉锁出国考察中，王玉锁亲自为她开车门、拉椅子，并请同事们一起到酒吧消遣放松。“午餐时，所有员工都在大食堂一起就餐；但如果晚上加班，无论多晚，单身公寓中总会有厨师为你准备可口的消夜。”朱振旗说，“集团对高级引进人才并没有刻意高看，但生活上的困难却都会帮你想到，那是一种家的感觉。”
在给予家人般温馨关照之外，新奥对于人才的薪酬待遇也绝不含糊。张晓春告诉记者，集团对于“海归”博士，都保证了他们和在海外一样的薪酬标准。“由于海外保险在各方面保障都更加完备，而‘海归’人才以前都享有这种保险，因此即使现在他们大多数时间是在国内生活、工作，集团仍为他们购买高昂的海外保险。”张晓春介绍。
而用王玉锁的话说：他们都是世界顶尖的人才，虽是为着干一番事业而来，但我们不能把人家当成廉价劳动力。
给予“海归”人才的还不仅仅是年薪、保险。“这些‘海归’人才甫一入职，就会按照其在具体工作中的贡献大小进行积分。当科研项目实现成果转化，就会按照技术贡献率的大小予以项目分红、股份分成。当然，这个计划目前我们也还在不断探索和尝试中。”张晓春说。“要努力把蛋糕做大，但更要努力把蛋糕分好。”作为民营企业家，王玉锁并未仅仅专注于企业的经济效益提升，他很早就注意到价值分配机制的合理化和新的突破，对员工工作积极性的巨大推动作用。2005年，他提出“价值共建、价值共享”的口号，让全体员工共同分享企业发展的成果。
金永生告诉记者，目前集团正在进行全面详细的考证，探索酝酿以“股权期权激励、业务超额奖励、技术入股，以及以股权共享为核心的事业合伙人”等为主要内容的分配机制，预计在年底出台。
河北日报记者 仝静海
【责任编辑：殷大伟】
