从2008年初开始，该县采取跟踪督查、建立绩误台账、开展民主评议、评价工作成效等方式，对乡科级党政正职的工作跟踪问效问责，年初公开承诺，半年问效问责，变年终一次性考核为常态考核，对存在的问题及时责令整改。
由群众评判和监督干部作风。通过单位自评、集中评议、问卷调查、领导评价、监督检查等方式，由群众投票对全县所有单位和干部进行综合评价，评出优秀单位、较差单位、最佳工作人员和最差工作人员，对较差单位主要负责人予以撤职、免职等处理，对最差工作人员给予诫勉谈话、离岗培训等处理，目前已有2名县直单位主要负责人被免职。
干部作风建设的推进，提高了干部的执行力、创新力，“等不得、慢不得、低不得”成为工作准则。重点建设项目的规划许可、施工许可、竣工验收等总审批时间，由2008年前的42天缩短为16天，审批章由原来的27枚减至1枚；工商、税务、社保等37个行政审批许可与便民行政服务部门，全部集中到行政服务大厅“窗口”办公。长安路原是县城中心一条废弃20多年的地方小铁路旧址，垃圾成堆，坎坷难行，成为群众反映最集中的问题。为将其建设成为一条高标准的城区主干道，县财政局仅用三天时间就完成了20多万字的贷款文本，首次与中信银行接洽便融资5000万元；施工指挥部现场办公，昼夜施工，半年时间完成了按正常进度需两年才能完成的建设任务，这条长7.5公里、宽50米、投资2.2亿元的公路成为邯郸各县区中最靓丽的城市街道之一。
干部作风的转变，推动了小县巨变。三年来，肥乡累计投资11亿元新建、改建城市道路70公里，全县265个村实现村村通油路，“邯郸东扩、肥乡西进”加速推进。今年1至9月，肥乡投资千万元以上的在建项目达到74个，其中省重点项目7个，数量位居邯郸东部十县首位；全社会固定资产投资完成37亿元，同比增长42%；财政收入完成1.41亿元，同比增长达41.5%。
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