承德日报讯（荣志强、龙楠楠）隆化县推行以“领导在一线指挥，干部在一线锻炼，问题在一线解决、形象在一线树立”的工作方法，促进了全县干部职工工作作风的转变。
强化领导示范。建立了领导干部联系乡镇、重点企业、重点项目、重点信访事件等制度。开展了“千名干部进企业、进农村”活动，做到工作在一线落实，民忧在一线排解。县四大班子分别深入到联系点及所联系的典型村和转后村进行调研指导工作，提出了指导性意见40余条。县、乡130余名干部通过蹲点调研，办好事38件，解决突出问题26个，帮扶企业23个。
突出创新服务。积极开展“下基层解难题送温暖”活动。组织干部进村入企，着力办一批顺民意、解民忧、增民利的实事好事。组织开展“百村帮扶、百企解困”活动30余次。深入开展“五了解五帮扶”活动，出台了《重大项目包保责任制的安排意见》，确定了分包领导、牵头单位、相关责任单位，对11个新建、在建项目、9个推进项目实行包保责任制。县委主要领导定期深入52个企业调查研究，发现问题38个，已基本解决。
坚持求真务实。制定在一线了解、反映、分流问题的工作制度和流程，建立起研究、解决问题、向基层和群众及时反馈处理结果的快速通道。做到单个问题单个解决、倾向问题重点解决、复杂问题联动解决。对久拖不决的历史遗留难题，牵涉面广的难题，事关全局工作、长远发展的难题，通过组建破解难题专项工作小组，整合资源，合力攻坚。
【责任编辑：王新华】
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