管道局亚太公司深化党史学习教育增强发展动力

亚太公司党委书记讲微党课。杨婧翰摄

在中国石油管道局工程有限公司（以下简称管道局）2021年度业绩考核中，亚太公司交出一份优异“答卷”：在全局工程建设业务板块考核为A，超额完成了各类考核指标，实现了“十四五”良好开局。亚太公司党委书记、总经理董旭说，深入开展党史学习教育，激发出公司高质量发展的强大动力。

“学”字发力，坚持深学细悟

党的百年历史，是一部生动的教科书，蕴含着丰富的政治营养。以上率下，行胜于言，2021年以来，亚太公司党委班子落实“第一议题”制度，充分利用党委会、党委中心组学习等形式，第一时间组织学习。公司党委理论学习中心组开展学习研讨近50次，走进中国抗日纪念馆等红色圣地开展现场学习近10场次。

组织开展宣讲活动，是推动党史学习教育走深走实的有效形式和有力抓手。亚太公司成立“党委讲师团”，打磨“能、行、好”系列课程并作专题宣讲7次。围绕党的十九届六中全会精神等内容进行学习研讨。组织各级党组织书记、党员干部带头讲党课20余场次，指导基层单位开展员工岗位讲述300余人次。

扩大学习教育的覆盖面，公司党委坚持线上线下相结合，建立全面覆盖的师资库，精心设计完善“四史”课程体系，组织专题辅导班3次，在基层一线同步开通“云课堂”，用好“铁人先锋”“学习强国”、微信公众号、党史学习教育专题网页等平台，集图片、文字、音频、视频于一体，让党员干部深切感受可观可感、有形有貌的“动态党课”。

“新”字为功，推动入脑入心

2021年4月，在廊坊烈士陵园，公司党委组织在廊党员开展了“缅怀革命先烈、传承红色基因”清明节祭英烈活动，深刻体悟革命烈士坚持真理、不畏生死的高尚操守、崇高人格。

5月，在抗日纪念馆。亚太公司党委书记将党史课堂搬到现场，于互动中交流、观摩中学习，让党史课堂“活”了起来。

6月，管道局企业文化展示暨中国石油开放日活动中的党史学习教育展板长廊引人关注，作为自家特色党性教育基地，公司员工拥有了感悟百年党史和石油工业发展史的“新窗口”。

7月，在亚太公司报告厅，一场“红歌献党 致敬百年”的红歌展演精彩呈现，100多名干部员工以曲达意，歌唱伟大的祖国，深情礼赞党的百年华诞。

“亚太公司生产经营区域点多、线长、面广、人散，我们不断丰富接地气、能落实、可操作的系列活动和载体，既要让党员干部在学习教育中学得广、学得多，更要学得活、学得深。”亚太公司党史学习教育领导小组办公室工作人员介绍说。

各基层党支部因地制宜、因时制宜，灵活组织主题党日、学习课堂入项目、云端走进红色革命旧址等活动。党史知识竞赛、“百人百文庆百年”主题征文、“石油工人心向党、建功奋进新征程”岗位讲述、“我为企业作贡献”大讨论活动等主题突出、特色鲜明、形式多样的学习活动如火如荼地进行着，300余名党员群众积极参与，让党史学习教育走“心”更走“新”。

对党说句心里话。杨婧翰摄

“实”字为要，务求见行见效

从群众中来，到群众中去，开展党史学习教育最终要落脚到为员工群众办实事上来。2021年，推动党史学习教育深入群众、深入基层、深入人心，亚太公司通过调研、结对子帮扶、心理热线等方式，广泛征集员工群众最关心的问题上百条，筛选形成办实事活动项目清单，确定“为生产经营解急事、为企业员工办实事、为员工家属化难事、为属地员工做好事”4个方向52个重点办实事项目。

在为生产经营解急事方面，他们制定下发《亚太公司2021年提质增效专项实施方案》，形成42条具体举措、5项保障措施，并组织制定工程项目降本增效实施方案，从生产组织、分包管理、设备外租、管理成本和材料成本等方面对指标进行详细分解，同时积极组织专家人才进行一线难题问诊，全年共解决海外一线问题20余个，各个专业创新创效及工艺优化建议30多项，且获得了明显的经济效益；在为企业员工办实事方面，公司成立新冠疫情防控工作领导小组，编制了“一国一策、一项目一策、一人一策”管理实施方案，形成了疫情防控闭环管理，最终实现了亚太公司境外疫情防控“零感染、零输入”，并获得“集团公司抗击新冠肺炎疫情先进集体”的称号。

此外，他们还为境外员工建设了篮球场、健身室等多样化体育设施，开展员工心理健康咨询和家属慰问工作；在员工家属化难事方面，开通24小时帮扶热线，随时解决生活中遇到的困难和突发事件，同时邀请心理咨询专家为一线员工及家属进行线上心理辅导，并举办了“幸福亚太 放飞梦想”亲子夏令营活动；在为属地员工做好事方面，亚太公司热切关注属地民生，泰国东北部成品油管道项目部帮扶了两名困难家庭学生完成学业，孟加拉公司组织项目属地人员集中进行了核酸检测，对属地员工加大在防疫培训、应急演练等方面的培训，印尼国家公司组织开展油气设施建设技术、商务等方面的专项培训，不仅丰富了印尼当地的就业岗位，为当地社会经济发展提供造血功能。

这一系列举措营造了安心、顺心、暖心、齐心的发展环境，有力提升了亚太公司员工的获得感、幸福感、安全感。

“干”字为实，以实干出实绩

亚太公司各级党组织把学习党史同总结经验、观照现实、推动工作结合起来，同统筹疫情防控、提质增效等具体工作结合起来，同“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育活动结合起来，用行动擦亮党徽，用学习成效促进工作高效开展。

亚太公司坚决贯彻落实管道局党委的决策部署，坚持“一体两翼两支撑”发展模式，秉承“担当、奉献、创新、共赢”的核心价值观，认真落实“四精四细”的工作方针，锐意进取，担当干事，攻坚克难，完成了市场开发和生产经营指标，取得了斐然的成绩。

2021年，面对复杂严峻的国际经济形势以及持续蔓延的新冠疫情，亚太公司持续聚焦“熟、大、优”项目，高质量开发市场，圆满完成管道局下达的市场开发指标。截至目前，在9个国家跟踪重点项目30余个，17个在建项目按计划稳步推进，未出现质量安全事故，实现“五零”目标。

同时，亚太公司把经营管理工作作为项目管理的核心，坚持低成本发展理念，落实提质增效专项行动部署，不断强化“经营项目”理念，重点挖潜在建项目利润空间，突出“三重一大”决策、工程招投标、物资采购、分包管理、选人用人等重点环节的监督和整改。此外，亚太公司制定了两级管理责任清单，优化国家公司组织模式，整合管辖区域，做实管理机制成熟、市场前景较好的国家公司，实施授权清单管理，配套制定基层单位决策规则，同时优化薪酬分配制度，坚持向基层、一线和艰苦地区倾斜，不断加大绩效考核激励作用，形成更加合理的收入分配结构。

“我们将深入总结党史学习教育的成功经验，建立常态化长效化制度机制，巩固拓展党史学习教育成果。”董旭表示，站在“两个一百年”奋斗目标历史交汇点，亚太全体员工将不忘初心、牢记使命，在学习中砥砺品格、增长才干，为保障国家能源安全、为续写党的百年华章贡献新的更大力量，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。（通讯员高华彬、杨婧翰）