【国企改革三年行动看河北①】河钢数字：以“科改示范行动”为契机 深化改革创新发展

开栏的话：2021年是实施国企改革三年行动的攻坚之年、关键之年。当前，河北省国资国企把实施国企改革三年行动作为新时期推动国企改革和高质量发展的重要行动纲领，上下同心推改革，全力以赴抓落实，呈现出上下贯通、纵深推进的改革新局面，各项改革工作扎实推进，成效凸显，多项工作得到国务院国资委肯定。为充分展示河北国资国企的改革举措、案例经验、阶段成效，在河北省国资委指导下，2021年10月19日起，河北新闻网推出“国企改革三年行动看河北”专栏，聚焦河北国企改革典型案例，营造国企改革发展良好的舆论氛围，敬请关注。

河北新闻网讯（白泽豪）河钢数字技术股份有限公司于2018年12月正式组建成立，是河钢集团控股的一级子公司，是河钢集团数字化转型的中坚力量、数字化能力的输出平台、数字产业化的市场主体。近年来，河钢数字秉持“数字赋能 智引未来”的企业使命，致力于成为“工业互联网+”全产业链数字化技术服务的引领者。2020年4月，河钢数字成功入选国家“科改示范企业”。今年7月，河钢数字改革创新实践入选国家“科改示范行动”案例集，为河北省唯一入选案例。

河钢数字以“科改示范行动”为重要突破口，加快推动科技创新与体制机制改革，通过加强董事会建设、优化股权结构、强化激励约束机制等举措，全面落实国企改革三年行动各项主体任务，实现国有科技型企业跨越式发展。

完善公司治理机制 建立中国特色现代企业制

为贯彻落实国务院国资委“科改示范行动”要求和河北省委、省政府及河北省国资委关于实施国有企业混合所有制改革的总体部署，河钢数字积极推动混合所有制改革，坚持以技术引进、业务协同为原则，围绕探索实施更加灵活高效的管理机制，促进各种所有制资本取长补短、相互促进、共同发展。

河钢数字积极对外引进战略投资者，经过多轮商谈，最终确定以定向发行方式向金蝶软件有限公司与河钢石钢转型升级股权投资基金定向发行共500万股，增发股份占比9.1%，引进外部投资6000万元。在获得资金支持的基础上，河钢数字引入领先的数字技术与健全的市场渠道，借鉴市场化先进的管理理念，进一步转换经营机制，推动数字领域专业化优势互补互利，提升外部市场竞争力，不断深化混合所有制改革。

在加强董事会建设方面，河钢数字2020年6月完成新三板挂牌，建立以董事会为核心的现代化公司治理结构。在落实“科改示范行动”的过程中不断明确、丰富董事会的职权与结构。通过成立董事会所属战略委员会、薪酬与绩效考核委员会、审计委员会，在公司战略方向把控、薪酬绩效考核、业务审计等方面规范公司管理流程，从制度上严控经营风险。

河钢数字于2021年上半年改组了董事会，目前董事会5名成员中外部董事已达3人，实现了外部董事占多数。

聚焦三项制度改革 创新市场化管理机制

“人才是创新发展的第一资源”，这是河钢数字在企业改革发展过程中一直秉承的理念。河钢数字通过持续推进选人、用人、育人和考核激励机制改革，有效激发了企业创新活力。

2021年6月，根据河北省国资委下发《关于在监管企业各级子企业推行经理层成员任期制和契约化管理的工作方案》指示精神，河钢数字本着应推尽推的原则，完成了经理层任期制与契约化全覆盖，组织河钢数字本级与下属3家子企业，共计6名经理层成员签订了岗位聘任协议和任期、年度经营业绩责任书，以上率下，发挥示范带动作用。

河钢数字建立健全以合同管理为核心，以岗位聘任管理为基础，人岗匹配、进出通畅、灵活高效的市场化用工机制。2021年新进员工103人全部通过公开招聘的方式入职，公开招聘比例达到100%，以外部市场公开招聘与集团内部市场化选聘相结合，依靠市场化的人力资源体系，迅速打造既懂钢铁又懂IT的高素质复合型人才队伍。

针对中层、基层员工建立不同薪酬制度和绩效考核体系，拉开档次，一岗一薪，以岗定薪。积极推动干部能上能下、薪酬能增能减、人员能进能出的良性循环，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人导向。

根据《绩效考核实施管理办法》，2020年，河钢数字基层员工全员实施年度考评定级，评级优秀、良好的员工提升薪酬等级，评级不合格的员工减薪降级，末位调整及不胜任退出人员46人，员工市场化退出率达到10%。截至2021年9月底，因考评不合格、到期未续签等解除（终止）劳动关系人数56人，员工市场化退出率达到9%。

对标一流企业 提升自主创新能力

在河钢衡板冷轧车间，一卷卷薄如纸、亮如银的超薄钢板从精密冷轧机设备“走”下来。助力河钢衡板实现超薄钢板精细化生产的，是河钢集团依托河钢数字与西门子合作开发的冶金行业首例“钢铁智慧冷轧机系统”。该系统通过对轧钢产品、产线、设备等全生命周期数据进行采集和分析，实现轧机生产的数字化、模型化、可视化，填补国内轧机智能制造空白。

在河钢石钢新区，从接到客户订单的那一刻起，强大的智能制造系统就开始运行，询单审批、质量设计、计划排程、电炉智能炼钢……从原料组织到产品交付，河钢石钢新区智能运行数字平台发挥了重要作用。这一平台采用河钢数字独有的WeShare DTrans数据融合平台和WeShare ABI大数据分析平台研发，建立起一套标准化、自动化、智能化的数据分析体系，将生产运营过程中产生的关键数据进行可视化呈现，帮助企业实现生产运营的智慧管理和科学决策。

近年来，河钢数字坚持自主研发和安全可控为原则，不断与知名科研院所和企业联合开展技术创新，加快先进制造技术的研发及应用，在实践中构筑工业互联网和产业互联网平台，提供智能制造系统解决方案，提升科研成果转化能力。

与山东大学建立“人工智能研究院”，是钢铁行业与人工智能深度融合的产学研用平台，推动钢铁产线向数字化、智能化转型。与华为、东大成立“工业互联网赋能钢铁智能制造联合创新中心”，深度研究5G与智能制造在钢铁行业的结合，推进了河钢-华为-东大工业互联网赋能钢铁制造联合创新中心在河钢邯钢邯宝钢铁产线的建设……

河钢数字深耕5G、工业视觉、工业机器人等新兴技术的研究，聚焦工业互联网创新发展，截至2021年9月，累计取得授权专利14项，在途申报中的专利17项；承担国家级项目3项、省级科技项目6项；入选国家工信部专精特新“小巨人”企业名单等，标志着河钢数字在前沿技术先进性、业务扩展规模性以及发展质量示范性等多方面获得国家权威部门肯定。

9月26日，河钢集团中央数字中心数字化平台建设项目，成功入选“2021全国企业数字化应用十佳案例”，是河北省唯一入选案例，充分彰显了河钢数字在数字化应用与转型方面的强大实力。

加强党的建设 打造“D+365”党建品牌

近年来，河钢数字始终牢牢把握企业改革与发展的主题，以高质量党建引领和推动企业高质量发展，为企业在产业大变革的形势下实现持续稳健发展提供坚强的政治和组织保证。

将党建工作要求写入公司章程，进一步明确党组织在公司法人治理结构中的法定地位。公司党委紧密结合公司改革发展实际，不断总结和提炼工作方式经验，在前期制定的“三抓三促”党建工作措施基础上，经过认真研究讨论，梳理确定了河钢数字“D+365”党建品牌创建方案。D为Digital（数字）的英文字头，同时也是“党”的拼音字头，“D+”即：数字党建引领，创造无限可能；“365”即：把党的建设融入一年365天，通过抓规定工作到位、抓重点工作突破、抓特色活动创新等“三抓”，实现党建管理规范化、党建制度科学化、党建内容标准化、党建队伍专业化、党建考核精准化、党建活动多样化等“六化”，打造提升组织引领力、提升干部执行力、提升团队战斗力、提升企业凝聚力、提升全员创造力等“五力提升工程”。

通过印发《河钢数字基层党建考核评价办法》，全面实行党组织书记抓基层党建述职评议考核制度；建立基层党建工作联络员队伍，保证基层党组织“规定动作”全部完成，“自选动作”不断创新；围绕公司市场发展及产品研发等中心重点工作，最大程度地激活和提升各基层党组织活力，充分发挥党组织的战斗堡垒和党员先锋模范作用，主动承担河钢集团数字化转型“主力军”责任，为助推集团建设再作新贡献。

“改革是一个实践过程。未来，河钢数字将不断探索国有科技型企业深化市场化改革的有效路径，借‘科改示范行动’的东风，充分激发改革积极性和勇于突破的精神，实际行动践行国有企业改革点面结合的推广，为国有企业改革发展作出新的更大贡献。”河钢数字党委书记、董事长李毅仁表示。