嘉宾专访｜徐少春：用数字战斗力向管理要效益

视频摄制： 河北日报记者张晶 马彦铭

用数字战斗力向管理要效益

——专访金蝶国际软件集团董事会主席兼CEO徐少春

徐少春。组委会供图

“在数字化转型趋势下，传统的商业转型虽然仍能给企业带来价值，帮助企业获得一定增长，但新技术的采用给企业带来的商业新增价值会更加明显。因此，企业应该用数字战斗力向管理要效益。”9月5日，在参加独角兽引领数字经济创新发展高峰论坛间隙，金蝶国际软件集团董事会主席兼CEO徐少春接受记者专访时表示。

徐少春认为，数字化转型能把潜藏在企业中的能量激发出来，把被“禁锢”的价值释放出来。在企业每一个价值链和场景中，收集、存储、处理、分析和转换数据的能力都会带来额外的力量和竞争优势。企业数字化转型的目的就是要重构数字战斗力，新的数字经济和新的业务能力将变成企业新的战斗力。

在徐少春看来，企业数字化转型最重要的是突破文化的瓶颈，文化转型、打破束缚是关键。过去，金蝶公司卖软件产品；现在，金蝶公司提供云服务。2014年，金蝶公司云服务收入几乎为零，今年上半年云服务收入同比增长55%，云收入占比达到66.1%。

徐少春说，在数字化转型趋势下，传统的企业管理模式也在发生改变。过去强调按计划做管理，现在的企业管理更看重企业业务能力，即数字战斗力，对应企业管理软件也从ERP（企业资源计划）升级到EBC（企业业务能力）。

徐少春认为，企业的数字战斗力可以用五个平台进行反映。客户体验平台，将全链路、全场景链接服务于客户。生态系统平台，展现的是一种链接和赋能伙伴的能力。物联网平台，反映的是链接和管理的能力。信息系统平台，展现的是链接和赋能员工的能力。数据分析平台，展现的是数据驱动业务的能力。

2018年，河钢集团、华为公司、金蝶公司签署共建工业互联网平台合作框架协议，共同搭建钢铁行业工业互联网平台，助力钢铁行业数字化转型升级。徐少春介绍，河钢集团各子分公司在过去的二十年间已经建成比较完善、独立的运营信息化体系，而各子分公司和集团的整个信息化架构并不相同。基于现状，河钢集团和金蝶公司合作打造公共服务、业务服务、数据服务三层平台架构体系，目前已取得较大成效，较好打破了“信息孤岛”，拔掉了“数据烟囱”，提高了信息化平台的系统性能和支撑能力。

金蝶公司调查发现，中国大企业的五大数字化平台成熟度均未达到50%，企业数字化转型的空间还非常大。“河北是工业大省、制造大省，拥有海量产业数据和丰富应用场景。金蝶公司希望加强与河北企业的合作，为提升河北企业的数字战斗力贡献力量。”徐少春说。（河北日报记者马彦铭）