进入移动版，省流量，体验好实施差异化战略，在增进优势中提高竞争力
科技型中小企业类型多，既有以产业技术为主的技术创新型企业，也有以互联网为主的平台商贸类企业，还有以科技中介服务为主的信息服务业企业等。从科技型中小企业成长过程看，企业寿命周期包括种子期、创业期、成长期、扩展期、成熟期，而每个阶段企业的发展目标、核心优势等都不同。所以，科技型中小企业要以差异化的发展战略来实现高质量发展，通过制定差异化战略，促进企业快速发展，提升企业的技术水平、品牌效应和市场竞争力。
一般来讲，科技型中小企业因为业务专一、规模小、人员少，所以应将专业化作为核心战略，拿出“一厘米宽、一公里深”的韧劲瞄准一个方向做专做深做精、做出特色，努力成为专业小巨人，这也是每个科技型中小企业发展壮大的必经阶段和一般规律。但因具体类型不同，需要有不同的差异化战略。
对于以产业技术创新为优势的科技型中小企业来讲，要通过分工和专业化与大型企业建立稳定而密切的协作关系，成为大规模、集中化生产体系的组成部分，这是其在激烈竞争中生存和发展的重要战略。这一战略既可以提升专业化水平和技术优势，也可以降低生产经营成本，获得规模经济效益。对于一些应用技术创新企业而言，要适应互联网发展趋势，推进应用场景多元化，在某一领域以“智能+”为战略，打造生活消费新模式，在推进生活、工作、文化、娱乐、教育等方面的网络化中发展壮大。在此次新冠肺炎疫情防控中，互联网大数据、人工智能、数字政务等科技手段发挥了重要作用，在线教育、在线医疗、远程办公等新兴服务需求迅速发展。应用技术创新企业要适应这种新趋势，抢抓机遇，深化、拓展“智能+”，丰富新消费业态和场景，打造未来智能生活消费新模式。
