进入移动版，省流量，体验好积极自救 ——“办法总比困难多，疫情倒逼企业转型摁下加速键”
复工，意味着人们要聚集起来。复工员工怎么管理，对于企业来说是个新问题。采访中，记者了解到大家都在想尽办法解决这个难题。
石家庄中华商务大厦25层的办公楼，共有4部电梯，平时每一部能容纳18人，现在单次最多只允许6人乘坐。“我们提前告知企业错峰上下班，电梯运行较快，没有出现在电梯口聚集的情况。”该大厦物业工作人员介绍，此外，大厦安装的是中央空调，但每个企业都是独立的风机，不串联。大厦在建设之初，就安装了新风系统，这两天也准备启用。
外部环境管理到位，能消除员工上岗的小部分恐惧心理。
针对部分复工企业员工住在村里出入不便的情况，鹿泉区政府拿出了具体解决方案。“由区防疫指挥部负责和员工所在村委会沟通，企业出具工作证明，协调企业每天提供该员工在厂区的体温监测等。”马会云介绍。
实际上，早在1月24日，石家庄鹿泉区政府就开始筹备起来，除了采购防疫物资等工作部署，还推演了多遍辖区企业复工生产的流程，并在2月3日、4日、5日分别拿出了3个草案，最终制定出台了具体通知要求。他们还对外地来的复工人员进行了安排，考虑到企业没有足够的宿舍，区里提供了两家酒店，保证员工隔离，安全复工。
复工的企业，疫情和生产都要抓，内部管理此时变得更重要。
付彦茹介绍，疫情之下，河北永新包装有限公司新的问题是班车停运，工人们上下班成了问题，“目前只能动员大家骑电动车、拼车。”
恒进纺织公司为最大可能做到不聚集、不扎堆，又保证生产，实行错峰上班。他们按照生产车间划分，公司将职工分成6组，每组职工实行白班、中班、夜班三班倒。以白班为例，纺纱车间职工进厂时间7:00-7:15;织布车间的是7:15-7：30;染浆车间则为7:30-7:45。
河北国维致远知识产权代理有限公司总经理郝伟告诉记者，2月3日，他们就通过线上办公恢复了运营。这家代理申请知识产权业务的公司，有110名员工。“我们通过企业微信平台，进行日常工作的交流和沟通，专利申请的全过程均已录入我们的在线系统，员工在家就能云办公。”郝伟介绍。
1月30日，信誉楼复工第一天，很多顾客开始大量购买米面油等生活物资。信誉楼百货集团有限公司办公室主任吕伊楠说，“我们马上调集了更多商品，并竖起招牌提示顾客物资充足，完全不需要囤积。”信誉楼全省30家门店，过去一年，线上销售只占全年销售额的2%，目前信誉楼30家门店全部开通线上销售，顾客可以通过电话、微信群、小程序、APP等渠道采购生活物资。“30家门店除青县店外，一楼超市全部正常营业。为满足顾客不便外出采购的需求，我们通过原有的配送员，与饿了么等第三方配送机构合作，加大配送量，每天分拣货的工作人员就有7000人左右。”吕伊楠说，几天疏导后，实体店顾客减少，线上销售急剧增加。1月30日、31日两天，信誉楼的网上购物平台居然被顾客挤“瘫痪”了。激增的线上销售，使配送人员非常紧缺，他们动员了公司党员和部分员工家属，跑不过来，就用私家车送。
“办法总比困难多，疫情倒逼企业转型摁下加速键。”吕伊楠说。（河北日报记者白云、周聪聪、赵泽众）
记者感言
复工理由千万条，疫情防控第一条
如果说，疫情防控是没有硝烟的战场，降低疫情对经济的影响同样是一场战争。
2月11日，国务院应对新型冠状病毒感染肺炎疫情联防联控机制举行新闻发布会提到：推动经济高质量发展，才能为抗击疫情前线提供充足的“武器”和“弹药”。复工复产可能存在疫情进一步扩散传播的潜在风险。但不复工复产，短期内将影响疫情防控所需的医疗物资供应，长期来看各类生产、生活物资也面临短缺风险。
不可否认，疫情防控面前，企业复工复产客观上难度很大，而这也对涉及的方方面面工作提出了更高要求。
这需要更加灵活的复工复产方案。
鉴于当前严峻的疫情防控形势，复工复产不能盲目“一刀切”，全面推动或无所适从，都是不可取的，一定要根据自身情况，合理制定方案，确保有序推进、有效防控。同时，复工复产也不一定遵循一个模式，有条件的应尽量选择线上办公，最大限度降低人员流动和聚集。
疫期复工复产，确保疫情防控是前提。采访中，一位企业老板感慨地说，感谢员工没有一个人提出辞职的，也没有一个人要求涨工资的。这让他意识到，每个员工都肩负着一个家庭，作为复工复产企业，必须持续做好生产经营中的疫情防控工作，尽最大可能保障职工的生命安全，才不辜负职工疫期返岗的这份信任。
同时，面对疫情给复工复产企业带来的困难，有关部门需要精准施策，切实帮企业解决资金不足、原材料短缺、用工紧张等难题。
我们相信，只要各方面团结一致，共克时艰，就一定能经得起这场大考。（河北日报记者周聪聪）
