河北新闻网讯（冀中轩）今年以来，面对不断下行的经济形势，冀中能源紧紧围绕“质量、效益”主题，通过实施和推进低成本战略，健全和完善全员、全方位、全过程的成本管控体系，不断丰富了“成本管理攻坚战”的内涵，以创新性举措推动了成本管理的攻坚破局，取得了实实在在的效果。
据了解，为了缓解企业经营压力，从2013年初开始，冀中能源就在全集团范围内开展了“降低成本大会战”活动，通过增收节支、修旧利废等有效的管控手段，全年共压缩、节约各类成本费用20亿元以上，成效显著。进入2014年，煤价持续走低，利润连连下滑，企业经营形势进入了10年来最为严峻的时刻，逼迫该集团再一次压缩成本空间，向管理要成本、向成本要效益。
在进一步推进成本管理过程中，一开始是有一些阻力的。“有的单位认为，经过成本管理会战，原煤成本的压缩空间已经很小，靠管控成本提高效益已没有太大可能。”冀中能源集团董事长、党委书记王社平并不认同这一类观点，“即使成本降到较低水平，但也不能说明成本结构就是合理的，费用支出就是科学的。”他打了个比方，就某一个班组、区队来说，成本非常合理，但在较大范围内对资源进行整合，是否会进一步提高生产效率等等，都是值得商榷的，“因而，我们在抓成本管理工作中，必须要走出四大误区。”王社平指的四大误区，即成本下降渠道很窄，作为不大的误区；控制成本，就要降低各项正常投入，包括安全生产投入的误区；控制成本，就是全面降低职工收入的误区；全员成本管理意识不浓的误区。
怎样从这四种误区的雾霾中走出来，王社平说，必须强化改革思维，以创新性举措从四个方面推动成本管理攻坚破局。一是调整优化产量结构，去泡沫、挤水份，淘汰落后产能，二是扎实推进减人提效，三是建立合理的职工收入动态增减机制，四是积极盘活存量资产。
同时，冀中能源还把资金管理作为控成本、防风险的重中之重，看好管好自己的“钱袋子”，从源头上增加资金供给，降低应收账款和预付账款余额，确保资金链安全；严格控制资金投入，坚持以收定支，严禁挤占、挪用流动资金；选择合理的融资策略，优化负债结构，严控负债规模，降低偿债压力，减少财务费用；加强资金监管，运用信息化手段加强对各单位账户、融资的实时监控，增强资金使用的计划性和预算管理的严肃性。
“目前，‘成本—价格’已经成为决定企业生死的红线。”王社平要求各子公司，尤其是以冀中能源股份公司为代表的上市公司一定要坚定信心，坚定不移抓成本，千方百计增效益，不断增强应对市场变化、抵御市场风险的能力。
