一次到匈牙利考察，当地政府“以土地换年金”给予百姓保障的做法，给了吕振华启发。“2004年，我们开始着手进行农业产业、农村社会形态、农民身份三种战略转型。我们在农民自愿的基础上，把他们手中的土地收归园区管理。同时，给予农民包括不低于原土地收益的转型生活费以及养老保险、劳动力就业在内的长效保障。”吕振华说。
以东胡庄为例，2007年1月签订转型协议后，园区按协议随之收回该村的土地使用权，农民开始领取转型费每人每月200元，耕地照种。随着中捷产业园区的新城区——— 黄骅新城的规划建设，2010年1月起园区又将转型费提高到每人每月500元。“这个转型对于中捷之后几年、乃至今后更长远的发展意义重大，可以说是一次正确的、开创性的战略抉择。100多平方公里土地的使用权为招商引资、现代农业发展和新城建设创造了一马平川的优势条件，成为中捷产业园区快速崛起的重要平台。”吕振华感慨。
十年过去了，中捷产业园区实现了一次改制、百倍增值的发展，经济总量、财政收入位列全国农垦区之首、137个省级开发区第二位，在沧州18个县市区排名第三。
从不停歇追逐梦想的脚步
凭着敢想敢干敢拼的不服输精神，吕振华带领中捷人完成了许多让外界认为不可能的“异想天开的美梦”。历经27次谈判，终于实现与中海油合作的“央企梦”，可谓是其中浓墨重彩的一笔。
2006年，计划发展下游产业链的中海油集团，在寻求来料加工的合作伙伴中无意间发现了中捷石化。机会总是留给有准备的人，在中海油考察的过程中，中捷石化无论国家资质、环保测评还是设施配置，都是最全面最正规的。经过中海油法律调研小组的各角度评判，对方初步敲定了合作意向。
双方实力悬殊，注定合作之路崎岖不平。中海油要求最低合作门槛是原油加工能力达到200万吨以上，可当时中捷石化只有30万吨。是冒险投资8亿元上马设备达到对方要求，还是继续过原来“小富即安”的日子？纠结的吕振华，当时在本子上写下这样一句话：“合作成功，中捷将一飞冲天；合作失败，中捷将万劫不复。”
在历经一年半27次谈判后，随着与中海油合作成功的一锤定音，中捷人所有的付出都有了回报。虽然中捷石化让出了部分控股权，但这次合作不仅解决了当地石油化工产业原料和资金的问题，更为地方财政创造了90%以上的税收保证。
吕振华的执着和坚持，在中捷当地有口皆碑，他从不认为自己是“官”，凡是关乎中捷发展的事他总是亲力亲为。香港洋紫荆公司收购中捷福森油墨项目，是园区重要节点性项目，吕振华全程参与洽谈。在一次关键谈判中，双方约定的日子正巧赶上大雾。为了信守承诺不耽误谈判，吕振华顾不上天气的恶劣，打了辆出租车就赶往首都机场。
一小时的车程，走了整整一天，危险随时降临。但同行的人没人敢劝吕振华，大家都知道他在项目面前“不考虑天气”。到了机场，恰巧飞机因雾晚点，他们终于在凌晨4时赶到香港，准时坐到了谈判桌前。港方大为感动，他们改变原来的计划，由公司董事长亲自接待，很快促成洋紫荆公司全资收购福森油墨，使中捷这家原来年收入只有1000多万元的民营小厂，发展到现在年销售收入实现3亿多元、纳税1100万元的中型企业。
