龙头带动产生“鲶鱼效应”,示范引领本土企业练内功、强管理,推动自行车产业向更高层次迈进
“即使开足马力,我们也满足不了今年订单的需求。”在去年底投产的好孩子北方基地的车间内,基地总经理郝名友告诉记者,“今年的订单是7亿多元,而我们只能生产5个多亿的产品。”
总部位于江苏昆山的好孩子集团,2007年就拥有了中国驰名商标、中国名牌产品两个国字号头衔,仅这一家企业的销售收入就远远超过平乡全县自行车企业销售收入的总和。
为了引进这家行业龙头,2011年前后11个月的时间内,平乡县先后有不同层面的领导十多次南下昆山,与好孩子集团反复磋商,终于在2011年3月29日与对方签署了兴建好孩子北方基地的投资协议。
落户平乡的好孩子北方基地,不仅拉动了与其配套的75家企业产品质量、管理水平大幅提升,同时也产生了“鲶鱼效应”,示范引领更多本土企业练内功、强管理,竞相创新求变。
“一家本地配套企业,原来生产的规模不小,但生产水平比较低。听说‘好孩子’落户平乡后,非常想成为它的供应商。提交申请不久,‘好孩子’派出技术人员前去进行指导,企业的质量和管理水平得以提高。”负责联系好孩子北方基地的丰州产业园管委会副主任常洪林介绍。
“好孩子”在平乡的落户、发展,也进一步坚定了平乡实施大集团战略实现跨越发展的信心。
近年来,为加快自行车产业向更高层次迈进,平乡加快实施大集团战略,启动并实施了“5111”工程,即千方百计引进5家以上质量高端、带动力强、具有战略意义的旗舰企业,重点扶持10家龙头企业增投入、扩规模、提档次,精心组织100家配套企业上水平、上设备、进园区,鼓励引导企业由生产多种产品向做精一个主打产品转变,努力形成一个专业化、差异化、集群化、标准化,相互配套协作发展的企业群。
目前,“5111”工程已取得明显效果:强久集团、恒驰集团、欧耐公司已发展成为行业的龙头,江苏好孩子、全球最大的折叠自行车企业——— 美国大行等大集团相继落户平乡,对平乡自行车产业发展起到了重要的龙头带动作用。一个年产自行车500万辆、童车1500万辆、零部件1000万件(套)的全国最大的自行车零配件生产基地和童车生产基地已然在这里形成。
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