放下“官”念，呵护投资商，为项目建设、企业发展服好务
中捷产业园区有个“夜总会”，不过，不是娱乐场所，而是戏称。
十年来，中捷几乎没有白天开过会。白天是用来招商洽谈、接待来宾、服务企业、解决难题的，内部研讨、工作部署的会议，都集中到晚上开。一些工作人员把这些晚上开的会戏称为“夜总会”。
在这里，企业被视为上宾，所有的管理都围绕着促进企业发展而展开。企业反映，中捷产业园区并不像一级政府，这里的领导更像是办事员、经营者。“行政是什么？行政就是服务，就是呵护。”这是吕振华对园区领导干部的要求。
这种执政理念，并非自然而然地形成。
2003年，从农场改制成开发区，中捷产业园区刚有了行政职能，一些同志就开始要待遇，急于做公务员，要当“官”，要管人，一些部门甚至清晰地划出了自己的职权范围。看到这样的苗头，吕振华带领新上任的各部门负责人深入企业调研，并嘱咐大家，企业是中捷的财富之本，要把他们当老人一样来侍奉。只有企业成长壮大了，中捷才会实现共同发展，才能积累更多的财富用于民生的改善。
呵护每一位投资商，为项目建设服务、为企业发展服务。这样的例子，在中捷产业园区不胜枚举———
2009年，中铁物资总公司投资13亿元在中捷建物流园区，由于工程建设受阻，造成经营延期，公司损失1000多万元。中捷产业园区领导多次协调，使工程顺利复工。之后，他们专程进京，到该公司总部登门道歉，并提出弥补企业全部损失，令该公司总裁非常感动。他逢人便说：“从商几十年，从没见过这样的地方领导。”
中海油进驻中捷后，启动了投资2.4亿元的黄骅港至中捷石化的输油管道项目。全长46公里的管道走农田、跨盐池、过养殖水面，涉及多个村队和企业，需要协调的事情像一团乱麻，让他们难以理出头绪。中捷产业园区领导在现场办公时得知这一情况，说：“你们只管按照时间节点推进工程进度，项目跑腿、拆迁挨骂、征地磕头是我们的事。”很快，园区组织的一个个协调小组派下去，一条条信息汇总上来，一个个难题迎刃而解，保证了项目的如期竣工。这条管道的开通，每年为中海油节省物流成本近亿元。
在中捷，企业有两堵“保护墙”。第一堵墙是企业与部门之间的“防干预墙”，行政部门不允许以任何借口到企业乱收费、乱罚款。第二堵墙是社会与企业之间的“防干扰墙”，出现任何问题，到政府去说，绝不允许社会人员到企业去闹，干扰企业建设发展，企业需要一个风清气正的发展环境。
良好的行政环境，引来了一批好项目、大项目。今年以来，有13个投资10亿元以上的项目在中捷落地，总投资达到280亿元。其中，与加拿大天辰国际合作的现代农业区，计划投资50亿元；正在与蒙特利尔洽谈的航空城项目，将引领中捷在高端制造业领域全面发力。
