□邢录珍
河北港口集团组建4年来，各项工作稳步推进，各项事业健康发展，保持了良好的发展势头。同时，也面临着国际经济持续低迷、国内能源供需格局发生重大变化、沿海港口竞争日趋激烈、集团内部管理体制机制尚需完善等复杂形势和困难。
面对严峻形势，只有坚持解放思想、改革开放、创新驱动、科学发展，才能摆脱思维定式和路径依赖，破除思想障碍和体制机制障碍，实现打造国际化卓越集团的目标，更好地服务全省经济发展。
抓好港口主业。发展企业既要看经济效益，又要看社会效益。作为河北省的港口集团，我们尤其要注重社会效益。只要对全省发展有利的项目，即使开始有点亏损也要上。要充分发挥秦皇岛、唐山、沧州三地布局优势，统筹谋划、协调推进，逐步开创三大港区各有侧重、各货类平衡发展的良好局面。在秦皇岛港，加快实施西港搬迁改造工程，高起点规划、建设好东扩港区，进一步加快发展集装箱和其他散杂货运输，努力提升港口运输能力，加快向立足能源服务，集杂货、油品、集装箱等综合运输为一体的现代化综合性国际贸易港口转变。
抓好转型升级。实现企业转型发展，打造卓越港口集团，要立足于早，立足于快。发展现代服务业，抓住秦皇岛西港搬迁改造重要机遇，建设集“特色休闲、商务会展、旅游度假、高端居住”等多功能为一体的滨海新城区。发展综合物流，积极参与水曹铁路、大秦铁路等上下游企业项目建设；推动成立环渤海煤炭交易中心，搭建第三方交易平台，不断增强海运煤炭市场功能；通过建设国内外联通、沿海腹地互动的现代物流服务体系，带动港口、港区、港城一体化发展。发展金融业务，引进高端金融人才，加大资本市场开发力度，积极参与优质企业战略投资、基金投资，动态管理集团所持国有股权和上市公司股权，盘活存量金融资产。进行资源开发，积极投资风险小、预期收益好的项目，推进集团向资源开发商转变。推动现有多元产业上水平，通过加大支持力度，把港口地产、港口建设、港机制造等产业做到“有中生新”，尽快做大做强；坚持“无中生有”，上一批战略性新兴产业项目，投资一些投资少、见效快、回报率高的项目，形成新的利润增长点。
(作者系河北港口集团董事长、党委书记)
