2009年4月26日，西高庄村自主开发的“亨佰丽小商品批发城”破土动工，并于两年后的同一天正式投入运营。运营当天，1000多个商铺入驻，入驻率达到95%，开启了西高庄村产业结构调整的新篇章。
经历过两次拆迁，村民张冬梅如今在小商品批发城搞起了经营。她说：“从工人、小摊主到现在的小老板，虽然中间费了周折，但现在商城人气旺，生意越做越顺，我们真是由衷地佩服王书记的胆识呀！”
“要想服众，必先律己”
“要想服众，必先律己”。这是王焕荣做人做事的基本原则，也是她在西高庄村说话办事的感召力所在。
从1987年办第一家企业开始，王焕荣便以身作则，为所有村干部定下“铁律”：在筹建经济实体过程中，村干部及家属不准介绍或承包建设项目工程；所有建设项目全部实行公开招标；村干部不准接受建筑施工方任何形式吃请……村里专门设置意见箱，征求群众对村干部作风的意见，村干部每半年要对群众进行一次述职述廉。
2008年，西高庄村旧村改造搬迁时，村里制定了“高低搭配、阴阳搭配、大小搭配”的分配原则。一户村民因为其中一套房子位于高层楼的一层，没有客厅，迟迟不肯拿钥匙。王焕荣主动用自己的房子和其进行交换。可新交换的房子刚装修好，又有一户村民因分配的房子楼层高而抱怨，王焕荣又主动把这套房子和其交换。为了这事儿，丈夫险些和自己闹离婚，王焕荣却说：“谁让我是村支书呢！”
在外人眼里，王焕荣是一个非常“抠门儿”的人。西高庄村如今拥有三亿多元固定资产，可村里至今没有购置过一辆公用车。身为村里的“一把手”，王焕荣外出办事总是乘出租车。走进她的办公室，给人的感觉更是“寒酸”：十六七平方米的空间里，一张用了二十多年的办公桌好多地方都掉了漆，沙发是宾馆淘汰的旧沙发，玻璃茶几还坏了一条腿。许多人都劝她改善一下办公环境，可她却总是推脱说：“天天跑东跑西的，一天能有多少时间待在办公室呀？再说了，村里今后发展用钱的地方多着呢，该省还是得省呀！”
