给企业带来实实在在的效益
首席质量官如何做到不是形同虚设？
“首席质量官不仅仅是一个头衔，而且是要通过强化质量管理，提升企业的效益。”小洋人生物乳业集团公司宋青海说。
被企业任命为首席质量官后，宋青海着手完善了外包装质量体系、员工培训体系等七大管理体系，在企业内部制定了产品质量责任制并层层签订责任状，还成立了产品质量检查小组。质量检查小组每天都会对产品质量进行追踪，从原料进厂、产品生产、出厂检验层层把关。
沧州市质监局在全市的石油化工、机械制造、乳制品、毛皮加工等几大支柱产业的8家企业首批试点设立首席质量官，他们经过岗位培训后，迅速进入工作角色。
沧州市质监局质量科负责人王红岩介绍，沧州市首批8位首席质量官，根据各自企业的质量管理状况，积极查找企业质量管理的优势和薄弱环节，设计质量改进计划，分析和制定质量改进的对策、措施，强化企业质量主体责任。据企业反馈，企业质量安全意识和员工追求质量的主动性明显增强，出厂产品检验合格率有了提高，质量安全工作责任制得到更好落实。
