建立五项机制，推动项目落实。领导分包制，市、县两级领导分包重大建设项目，现场办公、一线推进；观摩拉练制，每半年组织一次全市观摩拉练，一线看项目、比作为、评优劣；集中签约制，定期组织集中签约活动，确保招商引资不停步、项目建设不断档；督导推进制，对全市新开工、签约、给地项目进行集中督查，存在问题限时解决；考核激励制，对重点项目建设实行专项考核，招商、落地、观摩拉练等情况纳入考核体系，奖优罚差。今年，该市40项重大项目、62项重大前期项目由市、县领导联系分包，市委、市政府主要领导带队拜访国电集团、中石油昆仑能源集团等8家央企，推进243亿元重大战略项目合作，9月28日在北京集中签约82个项目，总投资达1107亿元。
据介绍，1至9月份，该市省重点项目完成投资285.6亿元，占年计划的87.1%，市重点项目完成投资451.5亿元，占年计划的90.3%；全市谋划亿元以上项目933个，完成备案350个，分别占年计划的93.3%和117%。今年启动的“三年千项”工程，全市每家规模以上企业都将新上一个项目，总数突破1000个，总投资超过1800亿元。
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