支架长高1.5米，拥有了吨煤比别人多赚100元的能力
支架长高1.5米，除了帮助东庞矿总结出一套从容应对各种复杂地质条件下的开采工艺，更重要的是带动整个企业管理理念上质的飞跃，使东庞矿从单纯的增量提效向提质增效转变，帮助企业在严峻的市场环境中找到了一条效率高、成本低、效益好的突围路径。
“现在一个工作队、一个工作面就完成了日产万吨的任务，这在以前是绝对不敢想象的。”东庞矿副矿长张延广说，生产效率大大提升，仅人工成本这一项年可节省3000万元，生产成本大幅下降。
在依托6.5米高架设备安全高效产煤的同时，东庞矿加强各环节的精细化管理，带动企业节支增收。
上半年东庞矿确立了13项增收项目和35项节支项目，加大技术创新带动节支增收。其中注浆工艺的改进大大节省了注浆材料费。据统计，5月份，仅2612一个工作面材料费就降低了1500多万元。在节支的同时，该矿细算增收经济账。在精煤质量不变的前提下，通过提高精煤灰分，来增加回收率。仅此一项，每月就增加效益近百万元。
生产效率的提高，极大地降低了东庞矿的采煤成本，再加上精细化的管理，通过精心测算，吨煤综合成本比别人低100元，这让企业拥有了吨煤比别人多赚100元的能力。
管理就是效益。生产成本的大幅降低，使得东庞矿在市场形势低迷的时候依然能够底气十足。
杨印朝说：“以前是出多少煤算多少煤，卖出去多少算多少，而现在，夸张一点，是想出多少出多少，可以说东庞矿现在最不怕的就是竞争。”
的确如此，上半年，虽然吨煤售价连续下跌，但是东庞矿的利润同比增加了20%，达到了8.3亿元，在全省国有企业中名列前茅。
生产方式大转变，日产万吨所需人员由500减到100多
市场低谷，往往是企业进行调整的最好时机。谁调整好了，谁就能抓住发展机遇。
面对市场低谷，东庞矿调整瞄准的方向在哪里？
“煤矿企业闯过难关需要调整生产结构，最根本的一条道路就是立足安全高效，将全部优势集中到一个工作面，实行集约化生产。”深思熟虑后的杨印朝说，这好比攥紧一个拳头出击，更有力量。
而对于煤炭企业来说，人们最关心的是安全。
那么，对于煤矿生产来说，井下生产什么时候最安全？
回答是：少人则安。
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