邢台市桥东区地税局按照“全面定量、分类考评、绩酬挂钩”的原则，在全局范围内推行绩效管理，以科学、公正、合理、有效的绩效考评来提升税务机关的服务水平。
该局的主要做法是：
一是完善制度，明确目标。在2011年施行绩效考核的基础是，该局分别组织机关科室及基层分局召开绩效考核研讨会，出台了《桥东区局工作绩效考核办法（修改版）》从考勤、工作目标完成、党风廉政建设三个方面明确了考核目标，有效地提升了工作质效。
二是统筹兼顾、突出重点。将上述三方面的考核细化、量化为58大项82小项，将考核事项按照岗责体系，落实到了每个环节和具体的责任人，并明确了奖惩。在全局形成了“管理规范、工作有序、考核量化”的日常工作管理模式。
三是以人为本、严格奖惩。实行月度绩效考核与奖金发放、工作业绩和年终评先、评优挂钩的办法。每月组织有关人员对全员进行绩效考核，考核结果在全局内进行通报，增强干部的忧患意识和竞争意识，充分调动起人员的工作积极性。
四是加强督导、狠抓落实。该局成立领导小组，并根据考核目标开展考核。为了确保考核的刚性，《办法》明确规定了一项否决，凡是月累计迟到、早退达10次以上或擅自旷工的、对工作事项受到上级部门以文字材料形式点名批评的；因个人及工作问题在社会上造成负面影响的，除不发放月度考核奖外，还取消年终的评先、评优的资格，同时对责任人进行责任追究。（郝志兵/文）
【责任编辑：殷大伟】
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