2008年11月，本报曾经派记者采访过黄骅信誉楼，探访这家民营百货集团有限公司声名鹊起的秘诀，并刊发了长篇通讯《诚信叩开市场之门》。

三年之后，再次走进黄骅信誉楼，我们更关注的一个话题是：叩开市场之门以后，如何让诚信走得更远？

变了，没变

3年里，信誉楼变了很多。

“这宣传册上数字又落伍啦！”给我们分发材料的办公室工作人员，抱怨“印刷速度都快赶不上开新店的速度了”，语气中夹带出自豪。2008年时黄骅信誉楼百货集团有限公司有5家分店、1家子公司、8000多名员工，总营业面积8万多平方米。如今，信誉楼已有5家子公司13家自营店，员工14000多人，总营业面积15万多平方米。

“掌门人”也换了。

2008年12月，62岁的第一任董事长张洪瑞退到了幕后；集团公司办公室主任、39岁的穆建霞成为继任者，而且是位漂亮、精干的“女掌门”。

在穆建霞看来，这变那变，诚信的理念不能变，这是信誉楼的镇店之宝。

1984年，张洪瑞等15名黄骅农民集资、贷款17万元建起了黄骅信誉楼，赔了6年后开始盈利。这位只念过初中的农民企业家，经营理念极其简单——— 守信是天。