3.“精良管理”锻造强大引擎
“在工作中坚决拒绝粗放、粗俗和低效，大力实施精准、精致和高效的管理方式。”赵世洪在报告中提出了“精良管理”的更高要求。之所以提出这一理念，他认为，“高端发展”是目标，“精良管理”是路径，是保障。面对日益激烈的区域发展竞争，廊坊意在通过涵盖经济社会发展方方面面的“精良管理 ”锻造城市发展的核心竞争力。
事实上，“精良管理”这一理念业已体现在廊坊近年来的诸多社会管理实践探索中。
2007年12月，廊坊市在全省率先开通数字化城市管理系统。2008年底，廊坊开展新一轮优化经济社会发展软环境活动，打造环渤海地区“审批环节最少、办事效率最高、行政成本最低、投资者最满意”的最佳商务城市。“刚刚建立的电子台账是廊坊实施‘精良管理’的一个重要探索！”廊坊市委督察室主任王建民告诉笔者。
今年5月，由督察室牵头建起了全市重点工作任务及重点项目动态电子管理台账，将全市各部门年初列入计划的重点工作、全市重点项目，运用现代信息网络技术，纳入到电子台账系统中，数据随时更新。各责任单位可远程控制所负责的项目，相关领导可通过台账及时督导工作。“每个月各部门报账后，我们还要一项一项地‘对账’，就是把每项工作和年初计划对照，看完成情况如何，完不成的要上网通报。”王建民介绍，从台账运行半年的效果来看，各部门工作效率大大提高，报上来的项目水分明显减少。“在电子智能化的时代，仅凭口头介绍、小册子推销等老方法，已经很难招来大资大商，应该积极推动智能化的管理方式创新。”赵世洪说。他所说的“创新”指的是即将运转的廊坊项目中心——— 这是个集项目展览、调度、招商于一身的新事物。在这里，既可以了解廊坊科学发展的历史现状，又可看到未来图景。
赵世洪表示，对于廊坊来讲，就是要打造低商务成本、低生活成本、低行政成本和高品质服务的“三低一高”环境，吸引高科技含量、高成长性、高附加值和低排放的“三高一低”项目，推动经济发展方式加快转变。
参与留言
