承德日报讯（王岩、金锋）平泉县紧紧围绕“全力打造全国一流特色中等城市”工作目标，与“六创联动”工程和“城镇建设三年上水平”工作要求紧密结合，不断创新工作方法、拓宽工作思路、完善管理手段，实现了城管工作总体水平的有效提升。
该县城管局以转变综合执法管理方式和深化网格化管理为主线，理顺体制机制，明确权责，构建“执法网格化”的城市管理新模式，努力提升城市管理和服务水平。他们以日常管理网格化为基本准则，根据人员情况和辖区管理的难易程度将县城划分为13个管理网格，每一网格固定两到三名执法人员具体负责，定职责，定标准，定奖惩。同时将城管执法工作任务、指标进行细化、量化，分解落实到网格内的执法队员。网格执法队员实行全天候上岗巡查，确保每一路段、每一小区、每一部位、每一街巷时刻有人监管，无死角、无脱节、无空岗。
严格按照“精细化管理标准”的要求，建立绩效考核机制，按照三级联考的原则，对各网格管理情况进行定期与不定期的考核，并将考核结果纳入个人业务工作考评，作为年终考核的依据。此举形成了权责一致、责任到人、奖优罚劣的岗位责任制。“网格化”城市管理新模式将传统、被动、定性和分散的管理，转变为现代、主动、定量和系统的管理，促进了管理工作“从被动变为主动、从突击变为经常”，形成了合理科学的执法管理机制。
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