由于产业集中度低，致使河北钢铁工业的控制力十分薄弱，总量难以控制，重复建设难以制止，节能减排任务繁重，发展环保型、循环型、低碳型经济难以实现。
解决此难题的办法，最现实的选择非整合重组莫属。“但整合不是说全省钢铁企业就剩下一两家，或者必须都达到千万吨级的规模。”袁世臻代表说，整合和淘汰是手段，目的还是要河北钢铁产业转“优”、转“精”、转“高”。
形势发展已经到了必须转变的时候。“河北钢铁业已基本结束了以数量扩张为主的发展阶段，进入以促进钢铁产业布局调整和结构升级为主的新历史时期。在这种大形势下，河北钢铁业发展战略定位的基本层面应是促进产业布局调整和结构优化升级。微观企业层面的发展定位则要从整个大产业分工体系里去找。”李贵阳代表说。
业界普遍的共识是，河北的钢铁企业要尽早重新确定自己的发展定位。
“生产高端板材的钢铁企业必须有足够大的规模，但像轮胎子午线、汽摩拉线乃至卫生用钢，完全可以由中小钢企来满足。”袁世臻认为，这是大产业体系的分工要求，就像一个生态群，有大树也需要有小草。
其中一条路在王朝军代表看来叫“小而精”。
“我知道南方有一家民营企业，每年只生产十几万吨原料钢，主导产品只有两种：麻花钻及其专用原材料——高速工具钢。但因为产品精加工能力强，拉长了产业链，在比较小的麻花钻领域，牢牢占据世界市场头把交椅，国内外知名大型企业都是它的客户。而且，这家企业在节能环保配套设施方面也很齐全。”王朝军希望自己的企业将来也能成为这种角色。“从当前暗藏于河北民营钢铁企业中的整合冲动上可以判断，河北钢铁新的产业再分工体系正在酝酿形成。这不仅可以避免产品的同质化、同构化和重复建设，而且还有利于更广泛意义上的结构调整、产业升级。”省冶金行业协会副会长宋继军分析说。（河北日报记者张许峰）
【责任编辑：孙婷】
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