河北新闻网讯 在“十二五”的开局之年，如何总结好“十一五”、谋划好“十二五”，抓住全盘工作的“牛鼻子”，使决策更科学、举措更有效，是每一个领导干部必须考虑的问题。其实，归根结底就是一个方法问题，对此我谈一下自己的四点感想。
清晰目标。这是做好工作的前提，可以说“十二五”的大目标有了，问题是我们如何来具体落实。这就要求我们对照年度任务要求，开展一次全面检查，组织一次全面回顾，看一看目标是否具体、是否可行、是否能衡量、是否能实现，还有哪些工作需要推进，有哪些经验可以借鉴。特别要正确认识稳定与发展、和谐与共赢、基层班子建设与本地建设的互动关系。
摸清真相。对照自身目标，认真进行审视，理清本单位、本部门的成绩与差距、现实与机遇、经验与问题，特别要及时掌握重大事项的发展动态，及时研究对策，及时向上汇报；要克服“历史经验，一用就灵”的侥幸心理、“面对变化，无所适从”的犹豫思想和“歇一歇、停一停、缓一缓”的自我放松意识，围绕目标，理清本单位、本部门的形势与环境，要区分哪些是客观问题、哪些是主观问题，哪些问题自己可以控制，哪些问题需要进行转化，找出思维方式和行为模式上的盲点与误区，努力把不可控因素变为可控因素。
改善心态。牢固树立“态度决定成败”的理念，针对存在问题深入剖析自己，充分挖掘思想观念上的缺点与问题。比如城区拆迁改造，要想一想自己推动拆迁改造的出发点是什么，是为了开发商的利益，还是为了老百姓的利益；工作态度上是坚定不移还是摇摆不定。不同的出发点、不同的态度，会给群众带来不同的感受，会产生不同的影响。因此，领导干部面对工作任务一定要积极调整心态，坚定信心，不找借口。
加速行动。要进一步强化“成果导向”，自我加压，加油提速，抢抓机遇，不等不靠，主动出击，强化系统思考、规范操作流程，在开局之年要有所作为，为全面实现“十二五”目标打下坚实基础。(作者系沧州市运河区区委书记)
【责任编辑：丁宁】
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